一、案例选取
案例选取上，紧贴专业与时代脉搏。通过管理会计课程内容与华为企业案例，学生能够深入理解管理会计的生产经营决策等管理会计核心内容；引导学生从华为的管理会计实践中感悟家国情怀，培养创新精神、团队协作意识和面对挑战时的坚韧不拔品质，树立正确的价值观和职业观。
二、教学与课程思政的融合点
华为管理会计实践中的践中的生产经营决策、预算管理、绩效评价等关键内容，以及其中蕴含的思政元素。引导学生将华为的精神内涵内化为自身的职业素养，并运用到管理会计的实际学习和未来工作中。
三、多维度渗透思政元素
（一）案例导入
播放一段关于华为发展历程的视频、再说从孟晚舟归国，重点展示华为在面临国际技术封锁和市场竞争压力时，依然坚持自主创新、顽强拼搏的场景。播放结束后，提问学生：“华为为什么能够在困境中不断崛起？其背后有哪些值得我们学习的精神？”引发学生的思考和讨论，从而引出本次课程主题。
运用讲授法，简要回顾生产经营决策的基本概念、目标和主要方法。结合华为的实际案例，介绍华为在生产产品决策方面，结合华为的实际案例，华为在生产产品决策方面展现出了卓越的战略眼光和创新精神。以华为在5G技术研发和产品布局为例，面对全球通信技术变革的浪潮，华为果断投入巨资进行5G技术的研发，尽管短期内面临巨大的资金压力和不确定性，但华为坚信这是未来通信技术的关键方向。
在决策过程中，华为充分运用管理会计工具进行成本效益分析，评估不同技术路径的可行性和投资回报率。通过精细化的预算管理和风险控制，华为确保了研发资金的合理配置和高效利用。同时，华为还积极与全球合作伙伴开展联合研发，共享资源和技术成果，加速了5G技术的突破和商业化进程。这一决策不仅使华为在5G领域取得了领先地位，更为其后续的产品创新和市场拓展奠定了坚实基础。华为的成功案例表明，在生产产品决策方面，企业应具备前瞻性的战略眼光、精准的成本效益分析能力和强大的风险管理能力，同时积极寻求外部合作，共同推动技术创新和产业升级。
